Foto Homeoffice von freepik.com
Die Krise wird in der Geschäftswelt unbestritten mit viel Kraft bewältigt. In den Homeoffices gibt es mittlerweile einen eingespielten Alltag mit Online-Meetings und digitalem Arbeiten. Wir haben uns stundenlang mit dem IT-Support und der Telekom-Hotline rumgeschlagen, uns mit neuen Geräten und schnellem W-Lan zu Hause eingerichtet. Eine bemerkenswerte Leistung, die längst als normal empfunden wird.
Der Mensch kann sich in einer irren Geschwindigkeit anpassen. Sie haben vermutlich in digitale Plattformen und neue Software investiert. Die Motivation und der Einsatz sind groß!
Allerdings fällt es schwer sich von alten Strukturen zu verabschieden. Neue digitale Herausforderungen kommen on top. Arbeitsprozesse, sogar Ziele und Geschäftsgebaren bleiben gleich. Das überfordert und überlastet alle. Es herrscht unausgesprochen die Verpflichtung, sich dem zu stellen – in den Teams, wie auch im Management. Ich stelle fest, dass erschreckend viele Leute zusammenklappen. Ich lese es nicht nur in den Nachrichten, ich erlebe es selbst im nächsten Umfeld, dass die Zahl der Depressionen zunimmt. Klar, kann man als Unternehmer leicht sagen, dass die Person auch vorher schon ein Wackelkandidat war und nicht zu den High-Performern zählte. Aber auch hoch geschätzte High-Performer reichen von einem auf den anderen Tag Urlaub ein und können nicht mehr.
Entwicklungen aktiv gestalten
Die Sorge um die Mitarbeiter ist groß. Ich beobachte, dass es nicht klar und bewusst ist, warum es so ist. Passen Sie Strategie, Werte und Vision an die neue Situation an. Nur wenn Sie, neben der Performance, einen bewussten Umgang mit den Menschen pflegen, kann eine stabile Arbeitskultur entstehen, die genau jetzt in der Krise überlebenswichtig ist.
Ich denke es ist eine der wichtigsten Aufgaben der Führungskräfte in der Krise eine bewusste Unternehmenskultur zu leben. Sie gehört genauso zu den Businessänderungen dazu, wie Sie versuchen Geschäft zu generieren! Das ist eine immense Herausforderung – vielleicht die größte in einer Management-Karriere derzeit.
Berühren Sie die Themen? Nehmen Sie sich die Zeit, darüber nachzudenken, was Sie JETZT Wirksames für Ihre Marketing-Abteilung tun können. Welches positive Zukunftsbild können Sie für die Zeit nach der Krise zeichnen? Es ist bestens investierte Zeit. Gerne bin ich Ihre Sparringspartnerin: 0151/11634140.